迈克尔职介网某业务部分的绩效平平，气氛一向欠好，部分人员丢失很严重。公司人力资源部分经过查询晓得，发现该部分主管是个“甩手掌柜”，上一层领导或部分分配下来的使命，他会当即原封不动转给部属去完结，或许转给其他部分，作业上能躲就躲，平常扮演一个老好人形象，很少看到他与别人发作争辩，归于一个不作为的主管。
迈克尔职介网更换了该部分主管，来了一位大刀阔斧的主管，他注重举动和成果，有什么作业当即推动执行与反应，部属开端感受压力比较大，但很快习气了这种个性，部分绩效也稳步提高，整个部分个性面目一新，公司领导与周边部分都刮目相看。
一、举动型领导为何能马到成功
咱们看到有些领导，一开端抓作业就能马到成功，股动一种新局面，使士气敏捷得到改动，就像电视剧《亮剑》中李云龙，所在之处很快可以带出像狼相同嗷嗷叫的团队。这种领导叫举动型领导，会经过本身的举动（事必躬亲、一马当先）股动起团队成员的举动，然后自上而下构成团队的举动力，这即是领导力构成的根本原因。
举动能构成领导力，这是有充沛根据的，所谓“上行下效”、“听其言，观其行”，部属以及周边部分更多的是看领导的举动，而不是他口头上怎么说。如今越来越少人信任别人口头上怎么说了，说得不着边际，望梅止渴，还不如把一件小事完全处理。
安排气氛好坏的要害在于领导的举动力。有些团队安排空气欠好，你会发现是由于很多人都在议论、在诉苦，短少实践举动，格外是领导举动力不强，光说不做，多说少做，说了好久才有一点点举动，或许很被迫的让部属与周边部分来推动，致使负能量越积越多，积重难改。而安排空气好的部分，其领导往往是个举动型领导，一马当先，可以自上而下发生举动力，构成活跃良性的空气。
在这个根底上说，作为领导，你要认识到不是团队有疑问，而你即是疑问本身；不要让自个变成疑问本身的方法，举动是处理疑问的仅有方法，这样你就变成处理疑问者，变成晓得决疑问的本源，而不是疑问的本源。
举动能感染人，具有正能量。举动是带起正能量的最佳方法，由于举动可以敏捷带来改动、构成果效，能给团队带来最直接的成就感与鼓励，敏捷构成团队凝聚力，并发生对领导信任感、认同感、追随感。领导经过本身每天的切身举动给团队成员传递正能量，进而发生改动外在国际的成果；而这些举动与成果，都是可以凝聚成团队稀少难得的经历与价值，有助于团队方针完结。
二、举动型领导的特征
以举动饯别公司中心价值观
举动力有个重要条件，即是它表现了何种价值观。价值观是指引团队行进的方向，应清晰、共同、继续的传递给团队成员。作为领导，要把公司的中心价值观经过举动传递给团队成员以及周边部分，比方诚信、高效、敞开、职责、团队协作等。
价值观不是靠呼吁的，而是靠事必躬亲的。所以，举动是表现、传递价值观的最佳、最直接的方法，执行在举动点滴上都是实在可见的。团队成员不一定信任你所说的，但会信任并跟从你所做的。举动是一种正能量的传递，不只可以驱动自个，更可以驱动别人。
不诉苦，操之在我
举动型领导不会把时刻花在诉苦现状，诉苦别人上，也不会只是把作业“到手即转”的太极术，而是有着“职责在我，操之在我”的认识，不只可以看到疑问、剖析疑问，还能做到处理疑问、总结疑问。当其别人还在诉苦上层安排、流程的疑问时，举动型领导现已开端着手去做了，由于他晓得，诉苦是没有用的，只要处理疑问，不断把作业往前推动，才有成功的可以。
以举动为主旋律
举动型领导的个性给你的感受即是由一连串详细举动、一系列要害动作组成的，他长于经过举动来表达自个。比方一个团队成员患病住院时，有的人还在单位思考要不要打电话去问好或许在评论病况时，举动型领导现已在前往医院的路上了，当他出如今患者面前时，给团队成员带来的心里感到震慑当然是身在单位里的人所不能给予的。
重视举动与成果
举动型领导在评估别人时（格外是团队成员），不是看别人的言语、情绪，而是看别人采取了何种举动，以及举动成果怎么，有没有真实处理疑问。由于很多人只是走马观花“暗示一下”，做出一个“姿势”，实践上并没有实践承当起疑问、并去处理疑问。
三、怎么变成举动型领导
当即举动：要变成举动型领导，首要一条即是要可以立刻举动，不要延迟。通常人接到作业或使命时，格外简单发生“先放一放、想一想再说”的想法，这即是一种延迟的习气，致使时刻渐渐曩昔而作业却没有发展。而举动型领导是接到使命时，当即就清晰什么时候需求完结，进程举动计划是如何的，分几步走，如今该从哪里下手，然后当即开端举动（发送邮件、拨打电话、走动交流、构成文档、安排会议等）。
挺身入局：这跟“亮剑”精力有点相似，遇到困难不要畏缩逃避，而要知难而进，以活跃的情绪与举动自动迎上去，面临疑问，处理疑问，这样举动力就变成晓得决疑问的才能，变成了发明成功的才能。
善抓执行：要变成举动型领导，还要有长于把作业做完全的才能，作业有了开端，还要重视进程与结尾成果的执行，到达踏石有印、抓铁有痕、有头有尾、善做善成。若是一项项的作业都看到了成果，就能不断增强团队的决心与成就感，激起团队成员不断开拓进取，一往无前。
准则导向：举动型领导会经过每一件作业让团队成员及周边部分看到其处置作业的准则，在重大疑问上其准则性对错常清晰清晰的，准则疑问决不退让，让别人看到其处置作业的界限与对错规范，这样遇到相似作业时别人也会参照这样的准则去做。
及时反应与鼓励：要变成举动型领导，要懂得及时给团队成员反应与鼓励，当团队成员做错了，要立刻给予纠正、教导，相反，当团队成员有了成果时则立刻给予表彰、认可。当有部属求助时，举动型领导通常会停下手中的作业，耐性倾听部属叙述，然后敏捷决议计划，协助部属处理疑问、获取资源、处理疑问……领导只是经过这样的举动，就可以大大增强团队的举动力、向心力。
总归，举动型领导总能经过点点滴滴的举意向团队成员展现公司的中心价值观，经过自动承当给团队成员做出负职责的榜样，经过处理疑问带给团队成员以成就感，经过及时反应与鼓励让部属得到撑持与认可，不断给部属以正能量。转（作者：黄渊明）
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